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1968-2008 : évolution et prospective de la situation des femmes dans la société française

Rapport
CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL (Editeur) , 165 pages, 12/02/2009
Cet examen rétrospectif synthétique de l’évolution des droits ouverts aux femmes durant les qua...

Les conditions de succès d'une approche descendante du changement managérial. Le cas d'un hypermarché

Article
Management & Avenir , pp. 30-51, 02/2009
Dans le monde actuel des affaires, l’aptitude à changer les comportements au travail est tout aus...

Comment faire évoluer les mentalités de managers de proximité ? Le cas de la grande distribution

Article
Gérer & comprendre , pp. 4-13, 09/2008
S'appuyant sur une méthode expérimentale qui consiste à agir au niveau cellulaire de l'organisati...

L'art de soigner le moral des troupes

Article
L’USINE NOUVELLE (Revue) , pp. 56-58, 11/12/2008
Le managers de proximité ont la lourde tâche de répondre aux interrogations sans décourager.

Quelle prise en compte des compétences collectives et distribuées dans la gestion des compétences professionnelles?

Article
Pistes , 17 pages, 05/2008
L'objectif de cet article est de discuter de la prise en compte des compétences collectives et dist...

La polyvalence

Guide pratique
ARACT ACTAL (Editeur) , 3 pages, 2008

Malaise au travail

Article
Sciences Humaines , pp. 25-78, 09/2008
Depuis quelques années, la production éditoriale (ouvrages, rapports, articles) sur la souffrance ...

Réforme de la sphère publique : échec ou changement concerté?

Livre
APRAT (Editeur) , 23 pages, 2008
L’APRAT a souhaité formuler, à l’attention des responsables politiques, des hauts fonctionnai...

Travailler c'est lutter : politiques de modernisation et engagements des sciences sociales

Livre
Éditions L'Harmattan , 231 pages, 2008
A l'aide d'études de cas, l'auteur a ici pour objectif de faire ressortir les dimensions « politiq...

Lancer une démarche GPEC dans les PME en mutation

Livre
Aract Auvergne-Rhône-Alpes , 15 pages, 11/2008
L'objectif de ce guide est d'aider les entreprises à se poser à temps les bonnes questions sur la ...
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