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Innovation participative : les salariés en première ligne

Article
Travail et Changement , 15 pages, 08/2005
Comment améliorer les conditions de travail et la performance de l'organisation tout en valorisant ...

Comment lancer une démarche de management des idées ? (2/2)

Article
Après avoir traité en septembre les étapes préliminaires de la conduite du changement par le man...

Comment lancer une démarche de management des idées ? (1/2)

Article
Cet article de la lettre du Pôle Productique Rhône Alpes s’intéresse au management des idées. ...

L'innovation, affaire de tous : à quelles conditions ? Comment l'organisation, quelle que soit la taille de l'entreprise, permet-elle et incite-t-elle à l'innovation ?

CD-ROM
Anact , Editions de l'Anact, 33 mn, 2005
Colloque SQVT, 10 mai 2005. Documentaire en deux parties : une consacrée à l'innovation : définit...

L'absentéisme, des solutions à bâtir ensemble (dossier)

Article
Travail et Changement , 15 pages, 01/2005
Les organisations modernes sont de plus en plus complexes et tendues en termes d'effectifs : la moin...

Etude sur le contenu et l'organisation du travail des agents du musée du Louvre : rapport final (document confidentiel)

Rapport
Editions de l'Anact , 58 pages, 12/2005
Ce document présente les principaux enseignements de l'intervention réalisée au musée du Louvre ...

Une intervention en centre d'hébergement et de soins de longue durée visant à réduire les problèmes de santé mentale liés au travail

Article
Pistes , 30 pages, 05/2005
Une intervention visant la diminution des contraintes de l’environnement psychosocial du travail e...

Prévention des risques professionnels en offices de tourisme de haute montagne. Le document unique : de l'évaluation à l'action

Guide pratique
Aract Auvergne-Rhône-Alpes , 47 pages, 12/2005
La vocation de ce guide n'est pas d'établir un "catalogue" des risques possibles ...

Le pari de la participation

Article
DEVELOPPEMENTS (Revue) , 24 pages, 10/2005
A l'école, au bureau, dans la cité, la participation est devenue une nécessité, comme l'explique...
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