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Les pratiques managériales, clés de la maîtrise des effets de l'interculturalité sur les alliances stratégiques internationales
Article
Gérer & comprendre
, pp.21-31, 09/2015
L'interculturalité ayant souvent été assimilée dans la littérature à un obstacle à la réussi...
Vers l'émergence progressive d'un nouveau cycle managérial hybride ? Le cas des communautés de pratiques pilotées.
Article
Gérer & comprendre
, pp.51-60, 09/2015
Les concepts managériaux nés depuis les années 50 s’épuisent. Un nouveau cycle émerge, atypiq...
Travail et santé : la nécessaire évolution du management vers "le réel"
Article
Gérer & comprendre
, pp. 43-52, 12/2015
Cet article présente une recherche-intervention qui propose de sortir du paradigme du management de...
Vers une médecine du travail préventive?
Article
Gérer & comprendre
, pp. 4-12, 12/2015
Face aux problèmes de santé au travail qui représentent un coût à la fois humain et financier, ...
Ar(t)chitectes et management : histoires d'introduction d'outils de management chez les architectes
Article
Gérer & comprendre
, pp.4-15, 06/2015
Cet article aborde la question de la (ré)conciliation entre "l'essence artistique"...
Quand l'art parle de restructurations d'entreprises. Dévoilement des impensés et connaissance expérientielle
Article
Gérer & comprendre
, pp.67-78, 06/2015
L’art est-il susceptible d’apporter un nouveau type de connaissance sur les restructurations dâ€...
Des managers en formation au Louvre : usages de la peinture dans un cursus de formation continu
Article
Gérer & comprendre
, pp.58-66, 06/2015
Emmener au Louvre 24 groupes de managers pour suivre une formation au management est une expérience...
Mettre le développement du "pouvoir d'agir" au centre de l'intervention : une autre voie de prévention des risques psychosociaux ?
Article
Gérer & comprendre
, pp. 53-61, 03/2015
Les agents au contact du public constituent une catégorie de personnel qui est particulièrement ex...
La liberté d'action des salariés: une simple théorie ou un inéluctable destin ?
Article
Gérer & comprendre
, pp.27-38, 06/2012
Par quel processus s'est constitué concrètement le système d'entreprise libérée, à travers l'Ã...
Figures du client et management : un processus de structuration sous contrôle(s)
Article
Gérer & comprendre
, pp. 67-77, 12/2014
Cet article propose une analyse de la manière dont un fournisseur peut combiner un changement organ...