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La gestion des compétences : quatre leçons pour surmonter les difficultés de la mise en oeuvre dans le secteur public
Article
Gestion
, pp.94-103, 07/2014
La littérature sur la gestion des compétences, qui est extrêmement riche, a permis de définir la...
Les mutualisations au sein du bloc communal
Rapport
Inspection Générale des Finances (IGF) (Editeur)
, Inspection générale de l'administration, 62 pages, 2014
L’inspection générale de l’administration (IGA) et l'inspection générale des finances (IGF) ...
Apprentissage en situation de travail et pratiques de tutorat. Démarche d'accompagnement des entreprises
Rapport
Aract Languedoc-Roussillon
, 9 pages, 2014
Aider les entreprises à faire leur autodiagnostic des pratiques d'apprentissage en situation de tra...
L'implication des talents dans le développement des entreprises de taille intermédiaire
Article
Revue française de gestion
, pp. 149-163, 10/2014
Le talent professionnel est un concept qui connaÓt un v
Emmanuel Deroude, artisan du nouveau Tati
Article
Liaisons sociales magazine
, pp.42-45, 09/2014
Studio de création, vente en ligne, magasins relookés : dix ans après son dépôt de bilan, Tati ...
Compétences durables et transférables : clés pour l'employabilité
Livre
EDITIONS DE BOECK (Editeur)
, 175 pages, 2013
L'auteur apporte un éclairage sur la façon dont les individus tout au long de leur vie professionn...
Quand la politique en faveur de l'emploi des salariés âgés passe par la négociation collective : une analyse des accords d'entreprise et plans d'action issus de la LFSS pour 2009
Article
Octarès Editions
, pp. 177-190, 2013
L'analyse des textes laisse penser que dasn la quasi totalité des cas, l'élaboration d'un accord o...
L'entretien d'évaluation du personnel, dispositif clé de l'évolution entre exclusion et intégration des seniors
Article
Revue de gestion des ressources humaines
, pp. 33-48, 04/2013
Depuis 2010 les entreprises françaises de plus de 50 salariés sont obligées de prendre des mesure...
Comment sauvegarder des compétences cachées
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 84-91, 09/2012
Informelles, implicites, construites à partir de situations de travail concrètes, les compétences...