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Les managers intermédiaires, « acteurs des mobilités internes » ? des bricolages révélateurs de tensions
Article
Revue de gestion des ressources humaines
, 06/2014
L’objet de cette recherche est d’éclairer les rôles et les pratiques des managers intermédiai...
Transformation digitale : 5 leviers pour l'entreprise
Livre
Pearson
, 278 pages ; graph., couv. ill. en coul., 2014
Un livre pratique pour faire son diagnostic et comprendre les enjeux liés au numérique pour chaque...
Kit enjeux RH TMS
Guide pratique
Malakoff Médéric
, 2014
Comprendre les TMS :
- Que sont les TMS ?
- Les enjeux de la prévention des TMS
- Les aspects régl...
"Numérique : un renouveau pour les RH" (dossier)
Article
Personnel ANDRH (Revue)
, pp. 48-76, 03/2014
Le numérique oblige les professionnels de l'ensemble des secteurs économiques, et bien entendu ceu...
La prise en compte de la pénibilité au travail dans les collectivités territoriales
Rapport
Centre national de la fonction publique territoriale
, 34 pages, 11/2014
À travers les politiques de ressources humaines et les pratiques de quelques collectivités, cette ...
Vers un accompagnement des cadres dans l'adoption d'une version moderne de gestion : le rôle de la direction des ressources humaines
Article
Gestion
, pp. 85-96, 2014
Les différentes normes et approches de gestion auxquelles les établissements de santé et de servi...
L'innovation RH au service du handicap
Article
Entreprise & Carrières
, pp. 18-25, 23/09/2014
L'insertion des travailleurs handicapés est un travail de longue haleine, où volonté politique, t...
Daltys distribue un peu plus à ses salariés que Selecta
Article
Liaisons sociales magazine
, pp.48-51, 09/2014
Salaires au plancher chez les leaders de la distribution automatique de boissons. Si Daltys préserv...
Les logiques de développement des entreprises de taille intermédiaire - Une approche par leurs Business Models
Article
Revue française de gestion
, pp. 111-132, 10/2014
Pour asseoir la pertinence des entreprises de taille intermédiaire en tant qu'objet de recherche, c...