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Capital intellectuel, capacités stratégiques et innovation de produit: étude des configurations de produit

Article
Revue française de gestion , pp. 87-100, 01/2014
Peut-on observer, au sein des petites et moyennes industries (PMI), différentes configurations de c...

Petits arrangements avec la diversité. Le recrutement entre marché et mobilisation salariale

Article
Revue française de sociologie , pp. 41-72, 01/2014
La diversification des recrutements constitue la réponse managériale au renforcement de la législ...

L'entrepreneuriat est-il soluble dans l'ETI ?

Article
Revue française de gestion , pp. 132-148, 10/2014
La PME étant le lieu naturel de l’entrepreneuriat et les ETI assurant la transition entre la PME ...

La gestion du risque : de l'approche juridique à l'ébauche d'une méthodologie managériale

Article
Management & Avenir , pp.191-209, 12/2014
La multiplication, depuis une cinquantaine d’années, de dispositions légales visant à maîtrise...

La gestion des compétences : quatre leçons pour surmonter les difficultés de la mise en oeuvre dans le secteur public

Article
Gestion , pp.94-103, 07/2014
La littérature sur la gestion des compétences, qui est extrêmement riche, a permis de définir la...

Maladies chroniques, handicap et gestion des situations de travail

Article
Sciences sociales et santé , pp. 79-106, 2014
La prise en compte conjointe des points de vue des travailleurs, de l’encadrement et des direction...

Transformation digitale : 5 leviers pour l'entreprise

Livre
Pearson , 278 pages ; graph., couv. ill. en coul., 2014
Un livre pratique pour faire son diagnostic et comprendre les enjeux liés au numérique pour chaque...

Une GPEC territoriale ? De l'outil de gestion à l'institutionnalisation d'une nouvelle forme de GRH

Article
Management & Avenir , p.73-91 ; n°73, 12/2014
Dans un contexte d’incertitudes économiques et de précarité de l'emploi, la GPEC territoriale, ...

Les départements, dix ans de transferts des agents de l'état et d'évolution des ressources humaines, et demain ?

Rapport
Un bilan satisfaisant pour 84 % des DRH mais une hausse des effectifs pour gérer les nouveaux agent...

Les indicateurs RH: des outils stratégiques

Article
Personnel ANDRH (Revue) , pp. 34-57, 09/2014
Les DRH ressentent le besoin d’indicateurs fiables en fonction de deux objectifs : le pilotage et ...
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