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Le management de l'autre côté du miroir
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 78-82, 06/2005
Reenginering, empowerment, flexibilité… les modèles managériaux se suivent et diffusent des val...
Travailler avec du personnel extérieur : une approche managériale spécifique
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 74-75, 12/2005
Espaces de travail proches au sein d'un même bâtiment, mais employeurs distincts et rémunération...
Délocalisations et externalisations sur la sellette
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 87-96, 09/2005
La direction par les objectifs, et après ?
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 83-91, 06/2005
Dans un contexte d’instabilité et d’évolution de la nature du travail, la pratique du manageme...
Un autre mode de management pour le télétravail
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 70-71, 12/2005
Si le télétravailleur est un salarié comme un autre, les relations qu'il entretient avc son emplo...
Les processus traversent les organisations
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 14-16, 12/2005
Le management par les processus permet aux organisations de se doter d'outils de management transver...
L'amélioration continue, c'est l'affaire de tous, du stagiaire au PDG
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 22-25, 12/2005
La qualité est devenue progressivement un moyen de faire travailler ensemble tous les niveaux de la...
L'innovation, une construction collective et dionysiaque
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 6-11, 03/2005
L'entrepreneur, cet inconnu (dossier)
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 37-67, 12/2004