6 résultat(s)
L'entreprise libérée, innovation radicale ou simple avatar du management participatif ?
Article
Gérer & comprendre
, pp. 38-49, 01/2017
L’engouement pour le phénomène de l’« entreprise libérée » pose la question de sa réelle ...
Figures du client et management : un processus de structuration sous contrôles
Article
Gérer & comprendre
, pp.57-67, 12/2014
S’inscrivant dans le cadre des réflexions sur les modes de contrôle développés au sein des rel...
Figures du client et management : un processus de structuration sous contrôle(s)
Article
Gérer & comprendre
, pp. 67-77, 12/2014
Cet article propose une analyse de la manière dont un fournisseur peut combiner un changement organ...
Les managers de proximité face aux compétences : une approche située
Article
Gérer & comprendre
, pp. 62-72, 09/2013
Analyser les compétences au plus près de l'action opérationnelle est une perspective peu dévelop...
La décision comme activité managériale située : une approche pragmatiste
Article
Revue française de gestion
, pp. 110-128, 07/2012
L'article développe une perspective pragmatiste d'analyse de la décision fondée sur les concepts ...
La dynamique de l'apprentissage "situé" l'exemple des compétences dites de médiation
Article
Revue de gestion des ressources humaines
, pp. 17-30, mars 2006
Les auteurs analysent l'émergence de compétences dites de "médiation" et les dy...