132 résultat(s)
Repenser l'espace et le temps du travail intellectuel
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, p. 100-108 ; numéro 142, 2011
Open spaces, bureaux partagés, télétravail sont vus avant tout comme un moyen de serrer les coût...
L'émergence des communautés de pratiques pilotées
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 121-130, 09/2014
Les nouvelles pratiques collaboratives, facilitées entre autres par les nouvelles technologies, ren...
La France sauvée par le service (dossier)
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 9-73, 09/2014
-La symétrie des attentions, ambition ou utopie ?
- "L'offre relationnelle importe autant ...
Digital or not digital ? La génération Y et l'entreprise
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 12-19, 06/2014
Née dans le berceau du numérique, la génération Y suscite bien des fantasmes. Lui donner toute s...
Entreprise, travail et bien commun (dossier)
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 9-59, 09/2013
Entre l'entreprise et le bien commun, il y a le travail. Créateur de richesse économique, celui-ci...
Former au management, pour quoi faire ? (dossier)
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 9-57, 12/2012
Le modèle typiquement français de la "grande école" d'enseignement de la gestio...
Partenariats école-entreprise, mode d'emploi
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 46-51, 03/2013
Les partenariats école-entreprise ont un rôle à jouer face à la pénurie de compétences, mais p...
Travail à la carte, travail "soutenable"
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 60-69, 09/2012
Les cadres seraient bien plus nombreux à opter pour un aménagement de leur temps de travail si les...
La mutuelle de travail interroge sur le modèle salarial
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 102-109, 09/2012
Regroupements de travailleurs autonomes au sein d'une construction collective, les coopératives d'a...
Comment sauvegarder des compétences cachées
Article
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW (Revue)
, pp. 84-91, 09/2012
Informelles, implicites, construites à partir de situations de travail concrètes, les compétences...