441 résultat(s)
Job sharing : nouvelle flexibilité ou casse-tête RH ?
Article
Chaire FIT²
, 20 pages ; n° 25, 06/2025
Parmi les modalités de travail flexible, il en est une mal connue et peu expérimentée en France :...
Le management de proximité, un levier de satisfaction sociale au travail et de productivité durable
Article
Cadres CFDT
, p. 9-18 ; n° 504, 05/2025
Les stratégies durables de développement socio-économique consistent à investir dans le potentie...
Le genre du recrutement (dossier)
Article
Travail, genre et sociétés
, p. 21-115 ; n° 53, 04/2025
Ce dossier au travers des articles qui le composent, interroge la question du genre du recrutement. ...
La boussole du manager. Nouvelles formes d’organisation du travail et management : éclairages et leviers opérationnels
Guide pratique
DGAFP
, 22 pages ; n° 6, 05/2025
Ce guide explore les rouages des nouvelles formes d’organisation du travail et présente notamment...
Parole aux managers des organisations du secteur sanitaire et médico-social (dossier)
Article
Projectics / Proyéctica / Projectique
, 220 pages ; n° hors série, 04/2025
Ce hors-série, composé de neuf articles, met en exergue, à travers des problématiques variées e...
La communication constitutive de la réorganisation par les managers de proximité. Le cas de co-entreprise.
Article
Communication & management
, p. 35-58 ; vol. 21, n°2, 2024
Dans un contexte de restructuration due à la création d'une coentreprise, le rôle des managers de...
Dialogue(s) social. Se saisir du travail et oser la proximité
Rapport
Les cahiers de l'IPSI
, 47 pages, 05/2022
Ce cahier propose quelques éléments de cadrage académiques,des témoignages décrivant des pratiq...
Leviers d'attractivité des métiers, du médico-social et de la santé. Restitution des enseignements des formations-actions des directeurs et cadres d'établissements en Auvergne-Rhône-Alpes
Guide pratique
ARS AURA
, Aract Auvergne-Rhône-Alpes, 44 pages, 01/2025
Ce guide est composé de 26 fiches actions à l’attention des directeurs et des cadres pour déplo...
Un professionnalisme organisationnel dominant chez les travailleuses sociales et les conseillères à l’emploi
Article
Travail et Emploi
, p. 31-54 ; n°172, 09/2024
À partir d’une enquête ethnographique, cette contribution s’intéresse aux pratiques professio...
Faire sa “mue” pour apprendre à diriger. La transition identitaire des personnels de direction d’établissements scolaires
Article
RIMHE
, p. 52-69 ; vol. 13, n°56, 12/2024
Les auteurs examinent dans leur étude qualitative, l’apprentissage du management à travers la tr...